团队案例二：跨国企业高管欧洲董事会（分批汇集） 2025年4月，一家跨国企业需召集来自中国北京、
上海、香港及新加坡的8位高管，在比利时安特卫普召开紧急董事会。要求高管们尽可能同日抵达，
会议结束后从布鲁塞尔、阿姆斯特丹、巴黎三个不同枢纽各自返回原出发地。这是一次高难度的“多起点汇集、
多终点散开”的团队及个人行程混合规划。爱飞乐游为每位高管量身定制路线：北京/上海出发者，
采用经伊斯坦布尔或赫尔辛基中转至安特卫普的方案；香港/新加坡出发者，则安排经多哈或迪比转机。
所有抵达时间控制在前后两小时内。返程则根据每位高管后续日程，分别设计从布鲁塞尔、
阿姆斯特丹、巴黎返回的最优商务舱路线。通过集团采购优势，即使是在散客票情况下，依然为所有高管锁定了协议价。
企业行政总监表示：“将如此分散的行程整合得如此高效，展现了顶级的资源协调能力。”
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适用边界：航班时刻、票价、舱位、行李额度和退改规则会随出行日期、航线、承运航司及票价条款变化。本文用于行程规划参考，实际执行以出票时的航司规则和客票条件为准。
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柱子（2025）。《团队案例二：跨国企业高管欧洲董事会（分批汇集）》。爱飞乐游。https://aifei.com/cases/070-belgium.html
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